Compleja creatividad

Conocer, con 18 años, a Charlie Parker y Dizzy Gillespie, debe ser una experiencia alucinante y desbordante de creatividad. El jazz ha ido evolucionando durante todo el siglo XX y, él, formaría parte de una de las varias revoluciones que experimentó el género. Este 2020, se cumplen 50 años del lanzamiento de “Bitches Brew”, un álbum de compleja fusión entre el jazz y el rock. Para Miles Davis, la complejidad, está incluida en su ADN.

Cuando rompes lo establecido según era tu conducta, indefectiblemente, ganas enemigos y nuevos adeptos. Con este álbum, editado en 1970, no habría excepción. La arrolladora personalidad del trompetista estadounidense lo llevó a experimentar nuevos sonidos. Ya había disfrutado de las mieles del éxito con una obra histórica, monumental y de referencia en el jazz como es “Kind of Blue” pero, para él, no era suficiente. Antes había sido “Birth of the Cool” (1949/1950), donde bautizó lo que denominó como cool jazz.

Trasladar su enorme figura al mundo empresarial es tan sencillo como difícil. En un escenario que cambia (tecnológicamente) a velocidad de vértigo y que cada vez se piden más títulos académicos y actualizaciones de cursos para según que áreas o modelos de negocio, Davis nos recuerda que unos sólidos conocimientos técnicos (la trompeta, por caso) son indispensables pero que la creatividad, para reinventarse, lo es todo.

Cuando hablamos del desarrollo digital en las diversas áreas de trabajo de una organización (sea del tamaño que sea), ¿pensamos seriamente en que, quiénes van a ejecutar esos cambios, son personas? ¿Apostamos por el desarrollo real y sostenido de ellas? ¿Entendemos que no hay evolución (¡ni revolución!) sin las personas? Trabajar y estimular las motivaciones que se encuentran muy dentro nuestro, es clave para comprender cómo funciona la compleja creatividad. Más que nunca, hablamos de personas. Todo un reto porque somos nuestro propio reto para superarnos y aportar al entorno que nos rodea.

Sebas Morelli Jaimez

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